专题一
今年以来，面对严峻的生产经营形势，重庆红宇精密工业有限责任公司深入推进“七个调整”，以科研开发为抓手、抢抓产业发展机遇，加快产业结构调整， 1—7月份，公司累计实现营业收入44401万元，完成年度目标的 69.47％；累计实现利润总额3867万元，完成目标计划的58.54％，为实现全年方针目标打下了坚实的基础。
不断调整发展思路。制定了指导公司“十二五”发展的“12411战略”，进一步明晰了特种装备“十二五”发展目标——实现“三突破、三跨越、五个第一”。
不断调整科技创新体系。建成了博士后工作站，全力推进“以我为主、为我所用”的产学研相结合的科技创新模式。到2015年，建成国家层面的特种装备研究所，建成国内最全面、最先进的特种装备研发平台。
不断调整产业产品结构。开展特种装备技术研究，向多领域拓展，进军高端用户、抢夺外贸市场，实现产品升级换代。民品传动部件方面年产20万液力变矩器总成进口生产线的改造工作取得了阶段性、突破性进展；DSI油泵机加装配线、华泰油泵机加线正式投入批量生产，标志着公司传动部件油泵产业化、规模化和专业化的首战告捷。截止到7月底，汽车传动部件共实现销售容大015CHD液力变矩器6450套，共实现销售收入400万元。
不断调整内部管理方式。针对不同业务板块的特点采取不同的管控模式，全面启动了研究所的规划建设，成立了传动部件运作部和专线建设办公室，对原电机事业部进行了调整（组建了电控装备发展部和电控研究所），调整了制动零件部的管控模式和考核办法，进一步明确了其责、权、利关系。
不断调整组织人员结构。公司启动了“人才优化、人岗匹配”调整工程，从领导干部到一般人员均进行了相应的人员调整；同时，制定了《三支人才队伍晋升管理办法》、《人力资源战略规划》，用以指导企业的人才队伍建设。打通三支人才队伍晋升通道，着力提升高端、增强中端、减少低端，推行 “一专多能”、“一人多岗”，形成满足科技创新先导型企业要求的组织人员结构。
专题二
重庆红宇精密工业有限责任公司认真贯彻落实集团公司徐斌董事长8月18日在2011年总经理培训班的重要讲话，迅速组织公司两级班子和员工认真传达徐总讲话要求，密切联系公司当前经营发展实际，研究布置公司当前各项工作，把集团公司的要求落实好贯彻好，攻坚克难，深化调整，确保年度目标完成，确保发展目标实现，实现企业永续发展。
今年以来红宇精工以“七个调整”为抓手，通过狠抓科技攻关、能力提升、结构调整和增收节支，公司经营形势良好，实现了当期的经营发展目标。但是要实现公司“十二五”打造一个以军为本、军民结合的科技创新先导型企业，打造两产业四板块的发展格局，实现一组攀登高峰的经济指标，实现一组跨越发展的能力目标的“12411战略”，需要艰苦卓绝，必须严格按照徐总讲话要求，进一步深化“七个调整”，为此公司制定了下阶段“七个调整”的重点工作：
在调整科技创新体系方面，重点加强特装领域专业化建设，年底前要完成调整设置专业研究室，建立专业化设计流程，进一步提升核心能力。民品产业重点加强人才引进和批产保障能力的建设。
在产业结构调整方面，重点瞄准特种装备高端领域，推进产品技术升级，瞄准国际市场，推进外贸产品的研发。集中人力、物力和财力，完成年产20万台液力变矩器的生产线建设。实现容大、DSI、华泰油泵小批量生产销售。加强民品产业优质客户市场拓展，抢占行业前十位的主机市场，初步形成以国内自主变速器市场为主、合资和国外市场并行推进的格局。
在调整管理方式方面，加强管控模式和激励机制的调整，推进与接轨市场，实现落实经济责任制的全面落实；深推精益管理和精益生产，推进企业管理水平的全面升级，实现降本增效的年度目标，形成低成本的管理运行机制。
在调整组织人员方面，针对上半年制定的《技能人员竞聘专业技术管理岗位管理办法》、《专业技术人员非行政职务管理办法》、《一专多能，一人多岗管理办法》等制度，进一步抓好制度落实，制定专门的行动计划，把制度转化为量化指标，不断优化人力资源开发与管理，为公司科学发展提供人才支撑和组织保障。
